充實的2021年滿載著收獲漸行漸遠，意義非凡的2022年如約而至。為落實集團公司“降本、提效、歸倉”三大舉措實施方案，圍繞公司2022年“三升一降”總體工作目標，承德供水集團有限公司于2022年2月8日至2月14日組織開展重點專項培訓周活動。

一是講師隊伍不拘一格，課時安排緊湊合理

此次培訓的講師既有水務(wù)集團的部門領(lǐng)導，也有公司中層管理者，還有經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀職工，雖然來自不同部門不同崗位，但都以實際工作為基礎(chǔ)，秉承言傳身教的學習精神，傳授精準扎實的業(yè)務(wù)知識，分享先進的工作經(jīng)驗，發(fā)揮個人所長、拓寬整體思路，提出創(chuàng)新改革的各種舉措。為確保此次培訓的整體效果，公司領(lǐng)導經(jīng)過慎重篩選，統(tǒng)一部署，利用一周時間由點到面、以面到全的培訓理念，從主業(yè)查收管理工作延伸到人文服務(wù)理念，團隊合作創(chuàng)新貫穿到企業(yè)文化的提升，開展完成具有針對性的重點專項培訓工作。

二是培訓分享異彩紛呈，學習交流氛圍濃厚

各位講師各取所長、各有特色，聲情并茂、寓教于樂相結(jié)合。既有將精準業(yè)務(wù)知識深入淺出逐一分析講解的中層管理者王建明、周洪杰，分別將合理規(guī)劃供水分區(qū)，完善管網(wǎng)控漏治漏機制，推進主管業(yè)務(wù)規(guī)范化、精細化管理，進一步提升售水量，增加主營業(yè)務(wù)收入，將主業(yè)做精做強的闡述；將分區(qū)計量大數(shù)據(jù)為一體的綜合性智慧水務(wù)管理平臺，產(chǎn)銷量化管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、分區(qū)計量系統(tǒng)相輔相成，實現(xiàn)一體化科學管理；也有結(jié)合實際工作毫無保留地傳授工作經(jīng)驗的一線查收人員張維紅、姚建鑫；還有從基層職工一步步成為管理者分享工作管理經(jīng)驗和心得的董琳婧、董宏偉——更有水務(wù)集團審計部領(lǐng)導在百忙中受邀來到公司，對財務(wù)審計工作進行全面闡述，分享了財務(wù)審計中各類案例，引經(jīng)據(jù)典言簡意賅。

此次學習培訓交流活動內(nèi)容豐富、通俗易懂，每一位講師，每一項工作，每一件故事觸動著從公司黨委書記、董事長梁成勇同志到領(lǐng)導班子每一位成員，從中層管理者到普通員工，每一位參加培訓者都認真的聆聽和記錄，都深深地被每一位講師的所講吸引著，既是一名聆聽者也是一名思索者，深思著自己的工作，設(shè)想著今后的發(fā)展，重新審視作為供水人的價值觀、大局觀、發(fā)展觀，學習交流結(jié)合并舉，營造出濃濃的學習氛圍。

三是學無止境行以致遠，凝心務(wù)實追求卓越

   通過為期一周的培訓，既增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感，又促進企業(yè)與員工、管理者與員工的雙向溝通，使員工學習新知識，增長新技能，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，為公司做大做強做優(yōu)夯實基礎(chǔ)，筑牢根基。正如公司黨委書記、董事長梁成勇同志在培訓會上發(fā)言：2022年公司在凝人心、聚實力、挖潛力、增效益的同時，更要深挖人才、發(fā)揮人才、打造供水品牌、共創(chuàng)企業(yè)輝煌。通過培訓讓每一位員工從思想上有一個新層次的認識，讓每一位員工在工作上有一個更高的追求，增強每一位員工的責任心、執(zhí)行力；通過培訓強化每一名供水人的服務(wù)理念、貫穿意識，提高服務(wù)質(zhì)量、加強團結(jié)合作進取的精神，將供水人擰成一股繩合力為供水事業(yè)的發(fā)展譜寫新篇章。

丑牛奮蹄滿載去，寅虎驚風帶金來。2022年供水公司將進一步深挖企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理提升、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的道路，發(fā)掘正能量的員工、事例進行培訓分享推廣，進一步激發(fā)員工們的凝聚力和向心力，形成企業(yè)戰(zhàn)斗力，努力打造企業(yè)品牌，樹立良好企業(yè)形象，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

（編輯/云飛 美編/永輝 人力資源部）