2月25日上午，在供水集團(tuán)4樓會議室由生產(chǎn)計劃部對供水集團(tuán)大生產(chǎn)體系建設(shè)工作進(jìn)行匯報，公司班子成員、各科室主要負(fù)責(zé)人、分子公司負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，生產(chǎn)處處長蘇立英系統(tǒng)介紹了大生產(chǎn)體系建立體系。大生產(chǎn)體系是以生產(chǎn)計劃部為核心，與集團(tuán)公司十一個部門形成聯(lián)動系統(tǒng)，提高供水服務(wù)效率。大生產(chǎn)從安全供水、降本增效、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理、技術(shù)難關(guān)四個方面為切入點。將生產(chǎn)運(yùn)營每個環(huán)節(jié)，都涵蓋在大生產(chǎn)的體系中。蘇立英處長又針對這四個方面具體的措施進(jìn)行了說明。

第一部分對安全供水包含完善供水應(yīng)急預(yù)案、“西區(qū)水源”與“地表水廠”供水科學(xué)調(diào)配、推進(jìn)智慧水務(wù)建設(shè)使用，并與生產(chǎn)運(yùn)行臺賬一體化結(jié)合、水質(zhì)安全規(guī)范管理等方面展開詳細(xì)說明；第二部分是對降本增效從外購水成本精細(xì)化控制、到水廠、加壓站用電平衡調(diào)配、消毒液、水質(zhì)在線消耗品的控制、搶修維修的量化管理等介紹突出關(guān)鍵節(jié)點審核舉措；第三部分是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理對水廠加壓站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理、搶修維修流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理、最小流治漏重點工作強(qiáng)化舉措、資產(chǎn)申請采購、報廢閉環(huán)管理細(xì)節(jié)做了明確的規(guī)定；第四部分是針對技術(shù)難關(guān)以注重學(xué)習(xí)、研究等手段聯(lián)合多部門力量解決技術(shù)問題等展開了系統(tǒng)的說明。

會議要求：針對此次匯報希望各部門緊密合作，相互配合共同努力，才能發(fā)揮大生產(chǎn)體系最大優(yōu)勢。希望部門針對此次匯報結(jié)合部門實際工作流程，提出建議和意見，并且下一步以體系為框架制定可實施的具體方案。并提出了新的建議，認(rèn)為現(xiàn)階段只是個框架沒有具體方案，現(xiàn)階段各部門在生產(chǎn)運(yùn)營中成本意識淡化，降低成本提高增效在每一環(huán)節(jié)都要體現(xiàn)，現(xiàn)在企業(yè)降本增效加強(qiáng)成本管控，對大生產(chǎn)體系下每一個部門業(yè)務(wù)流程都要做到 細(xì)節(jié)化、精細(xì)化，每一項工作更加具體，細(xì)節(jié)責(zé)任進(jìn)一步達(dá)到降本增效的目的。

會議強(qiáng)調(diào)：一個體系從初步的建立到最后良性的運(yùn)行離不部門之間的相互協(xié)作，良性的運(yùn)行環(huán)境尤為重要，現(xiàn)階段大生產(chǎn)體系只是一個流程，但將來是企業(yè)管理的核心，也是統(tǒng)籌運(yùn)行重要舉措，從源頭水源配送為開始至用戶水表終端計量為終止，在這個過程中，這個體系還有很多的潛力挖掘。降本增效是一個企業(yè)一直追逐的方向，不斷完善企業(yè)各部門之間的配合，增加部門之間的積極性和主動性，才是一個企業(yè)良性發(fā)展的長效機(jī)制。大生產(chǎn)體系建設(shè)已經(jīng)有了良好的開端，后續(xù)各項工作要加快步伐，力爭早日實現(xiàn)既定目標(biāo)。

         （通訊員、編輯/建新 攝像/雨嫻  生產(chǎn)計劃部）